第2083章 路在何方
“药费?”苗总愣了一下。生孩子这事儿能用什么药?基本上不会产生什么药费。
“啊,万一有情况需要用药,这个成本得交啊。”张彦明一本正经的扯蛋。
苗总笑着摇了摇头:“产假工资怎么发?还有,产假结束是回到原来岗位上?”
“正常发,半年也没多少钱,如果一家公司需要节省这点钱来维持运转,我感觉还是散了吧,还干他干吗?
至于工作,正常来说是复岗,不过要有一个岗前考核,必竟空了半年了,需要重新学习一下补补课。
如果本人有想法想换个岗位也不是不行,同样,需要岗前培训考核。”
苗总点了点头,抿着嘴想了一下笑着说:“感觉你们这比我们那里更像是国企。”
“我们在福利政策这一块确实是参照学习了很多国企的做法,我说的是七十年代末到八十年代初那个时候。”
“这样啊?”苗总比较意外:“大家都搞与时俱进,搞脱负,搞新方法新思维,你偏偏要学回去?为什么?”
“这和与时俱进新方法新思维不矛盾吧?与时俱进是科技科研,技术和工艺,新方法新思维是管理和发展战略。
这些和你内部的福利政策有什么关联?
都说老国企是被福利拖垮的,这点你相信吗?而且现在退休工资都计入保险了,还有什么负担?
那些各种减负丢包袱的企业我也没见有几个搞起来了的,还不是各种莫名其妙的死掉了?”
苗总端起茶杯慢慢喝了两口,脑袋里转着张彦明的话。
“我是73年生人,我小时候的记忆基本上都是工厂,住舍宅,分楼房,每个月发鸡蛋,秋天发白菜苹果,年底有面有肉有各种年货。
那个时候厂子就是一个大家,工友之间相互帮助,厂子有事了大家真的是奋勇向前,现在呢?什么都没了,连那点人情味都没了。
可是我们进步了吗?优化了吗?技术工艺升级了?思维方法打开了?企业效益提升了多少?得不偿失。”
“我74年参加工作。”苗总点了点头,脑海中自然的也想起了那个年代的经历,所见所得。
“请问,你在我一周岁的时候参加工作,有什么感想?”
“感想就是我真的比你老了太多。”
两个人一起笑了起来,彼此感觉亲近了不少。老国企人。
“你们现在,分房子?”苗总抓住了重点。要说那个时候的国企,分房子是必须的。
“对呀,分房子,发鸡蛋,年底发年货,”张彦明点了点头:“包括孩子的副食补贴我们都发,只是现在没有洗理费了。”
苗总看向窗外:“哎哟,多少年没听过这些名词了,副食补贴,洗理费。那时候洗理费可以吃好几天的饭了。”
“我们家哥仨,”张彦明笑着说:“一个月的补贴加上洗理费正经是一笔钱了,在那个年月五六块钱啊。我印像特别深。”
“所以那个年代的工人对工厂的感情也和现在完全不同。”苗总点了点头。
“对呀,所以我想试试,看看能不能回得去。”
“你们现在有多少职工?全部加起来。”
“全部啊?”张彦明眨巴眨巴眼睛:“全部,真就没精确统计过。
我们的员工分了四个部分,一部分是转业军人,一部分是科研实验人员,一部分是社会招聘,还有国外的一部分。
国外不提,国内的话,社会招聘这部分和转业军人这部分之间,福利各方面是有一些差别的,主要是对工作年限上的一些要求。
人数的话……到下个月初,不到八十万人吧?应该到不了。这里不包括建筑工程的临时性作业人员,那个走的是劳务关系。
也不包括一些我们占股控股的公司和企业,那个不能算是我们自己的员工,福利待遇各方面有自己的相关规定。”
“八十万?”苗总震惊了。
“嗯,暂时就这么多,应该不到八十万。差不多。我们的相关计划是到05年,员工应该在两百二十万之内,不过人事分析说可能要达到三百万。”
“八十万还不包括控股企业?”
“是啊,那些单位都有自己的薪酬体系福利政策,我们也不好就强制改成我们这种。必竟人家还有股份呢。
这东西怎么说呢?能让大多数员工接受并且满意,那就是合格的体系政策,只需要微调就可以了。
比如他们可以和我这边的员工一样享受全国范围内的一些机票,旅游和购物优惠。”
“你为什么不成立集团公司?应该早就具备条件了吧?你们的企业都是国家级的,成立集团公司以后马上就是国内数一数二的大企业了。”
“苗总,咱们关起门来说,有意义吗?公司发展的好不好,一是看员工满意度,二是看市场满意度,产品和服务能被大家接受。
成立个集团就行了?反而我觉得,成立集团以后难免会导致管理上的臃肿,效率上不去,反应速度也会下降。我不干。”
“集团化是为了加强管理嘛,企业内的资源互补也可以做的更好。国外不都是这么搞吗?”
“其实我挺不理解的,就是我们为什么什么都要学国外?历史背景政治背景市场情况都完全不一样,学的是什么呢?”
“人家先进嘛。”
“这是两回事,两个概念好吧?骨子里就不一样,只学些皮毛小猫就是老虎了?我看未必,反到是搞不好猫也做的难受。”
“你感觉我们很难追上或者超越?”
“不是。是觉得没必要在心里上形成他很强要学习的思维。原来咱们是世界唯一先进的大国,那会儿学谁了?还不是自己发展起来的?”
“你觉得学习不好?还是没有必要?”
“也不是,你别给我下套啊,我可没那个意思。但是学习是学习,学的应该是好的,思维上的或者是精神上。
我认为这才是学习,而不是一昧照抄照搬,骨子里的东西反而没有只搞些形式,越搞越糟不伦不类的。其实结果现在就能看出来了,多普遍。”
“那你感觉我们的路,或者说方向在哪里?”
“自强啊,技术上的研发突破,精神上的独立强大,自信的培养。”
“你们在研发这一块的投入比是多少?”
“……没计算过。我们没有这个概念,我们需要投入就投入,为什么非要算个投入比?难道不应该是为了发展和进步吗?”
苗总摇了摇头苦笑:“这个我们就没办法和你比了,我们是有任务的,每年要上缴利税。”
“这个又不矛盾,我感觉你们还是要加大科研上的投入,哪怕把利润都投进去。
汽车产业没有技术投入怎么进步?怎么超越?这不是开玩笑吗?挣钱是虚的,暂时的,科研和技术才是真的。”
“庐州现在每年的科研经费是多少?”
“我们和你们的模式不太一样,科研主体并不需要下面工厂投入,工厂的这一块主对针对的只是工厂现有的一些研究和实验。
去年的话,庐州在这一块应该是花了不到一个亿,主要是对现有技术的强化升级方面。
总的来说,我们去年在科研这一块的投入,应该不低于三十亿吧,我没精确统计过,国内国外的,还有新建,很多方面。”
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“啊,万一有情况需要用药,这个成本得交啊。”张彦明一本正经的扯蛋。
苗总笑着摇了摇头:“产假工资怎么发?还有,产假结束是回到原来岗位上?”
“正常发,半年也没多少钱,如果一家公司需要节省这点钱来维持运转,我感觉还是散了吧,还干他干吗?
至于工作,正常来说是复岗,不过要有一个岗前考核,必竟空了半年了,需要重新学习一下补补课。
如果本人有想法想换个岗位也不是不行,同样,需要岗前培训考核。”
苗总点了点头,抿着嘴想了一下笑着说:“感觉你们这比我们那里更像是国企。”
“我们在福利政策这一块确实是参照学习了很多国企的做法,我说的是七十年代末到八十年代初那个时候。”
“这样啊?”苗总比较意外:“大家都搞与时俱进,搞脱负,搞新方法新思维,你偏偏要学回去?为什么?”
“这和与时俱进新方法新思维不矛盾吧?与时俱进是科技科研,技术和工艺,新方法新思维是管理和发展战略。
这些和你内部的福利政策有什么关联?
都说老国企是被福利拖垮的,这点你相信吗?而且现在退休工资都计入保险了,还有什么负担?
那些各种减负丢包袱的企业我也没见有几个搞起来了的,还不是各种莫名其妙的死掉了?”
苗总端起茶杯慢慢喝了两口,脑袋里转着张彦明的话。
“我是73年生人,我小时候的记忆基本上都是工厂,住舍宅,分楼房,每个月发鸡蛋,秋天发白菜苹果,年底有面有肉有各种年货。
那个时候厂子就是一个大家,工友之间相互帮助,厂子有事了大家真的是奋勇向前,现在呢?什么都没了,连那点人情味都没了。
可是我们进步了吗?优化了吗?技术工艺升级了?思维方法打开了?企业效益提升了多少?得不偿失。”
“我74年参加工作。”苗总点了点头,脑海中自然的也想起了那个年代的经历,所见所得。
“请问,你在我一周岁的时候参加工作,有什么感想?”
“感想就是我真的比你老了太多。”
两个人一起笑了起来,彼此感觉亲近了不少。老国企人。
“你们现在,分房子?”苗总抓住了重点。要说那个时候的国企,分房子是必须的。
“对呀,分房子,发鸡蛋,年底发年货,”张彦明点了点头:“包括孩子的副食补贴我们都发,只是现在没有洗理费了。”
苗总看向窗外:“哎哟,多少年没听过这些名词了,副食补贴,洗理费。那时候洗理费可以吃好几天的饭了。”
“我们家哥仨,”张彦明笑着说:“一个月的补贴加上洗理费正经是一笔钱了,在那个年月五六块钱啊。我印像特别深。”
“所以那个年代的工人对工厂的感情也和现在完全不同。”苗总点了点头。
“对呀,所以我想试试,看看能不能回得去。”
“你们现在有多少职工?全部加起来。”
“全部啊?”张彦明眨巴眨巴眼睛:“全部,真就没精确统计过。
我们的员工分了四个部分,一部分是转业军人,一部分是科研实验人员,一部分是社会招聘,还有国外的一部分。
国外不提,国内的话,社会招聘这部分和转业军人这部分之间,福利各方面是有一些差别的,主要是对工作年限上的一些要求。
人数的话……到下个月初,不到八十万人吧?应该到不了。这里不包括建筑工程的临时性作业人员,那个走的是劳务关系。
也不包括一些我们占股控股的公司和企业,那个不能算是我们自己的员工,福利待遇各方面有自己的相关规定。”
“八十万?”苗总震惊了。
“嗯,暂时就这么多,应该不到八十万。差不多。我们的相关计划是到05年,员工应该在两百二十万之内,不过人事分析说可能要达到三百万。”
“八十万还不包括控股企业?”
“是啊,那些单位都有自己的薪酬体系福利政策,我们也不好就强制改成我们这种。必竟人家还有股份呢。
这东西怎么说呢?能让大多数员工接受并且满意,那就是合格的体系政策,只需要微调就可以了。
比如他们可以和我这边的员工一样享受全国范围内的一些机票,旅游和购物优惠。”
“你为什么不成立集团公司?应该早就具备条件了吧?你们的企业都是国家级的,成立集团公司以后马上就是国内数一数二的大企业了。”
“苗总,咱们关起门来说,有意义吗?公司发展的好不好,一是看员工满意度,二是看市场满意度,产品和服务能被大家接受。
成立个集团就行了?反而我觉得,成立集团以后难免会导致管理上的臃肿,效率上不去,反应速度也会下降。我不干。”
“集团化是为了加强管理嘛,企业内的资源互补也可以做的更好。国外不都是这么搞吗?”
“其实我挺不理解的,就是我们为什么什么都要学国外?历史背景政治背景市场情况都完全不一样,学的是什么呢?”
“人家先进嘛。”
“这是两回事,两个概念好吧?骨子里就不一样,只学些皮毛小猫就是老虎了?我看未必,反到是搞不好猫也做的难受。”
“你感觉我们很难追上或者超越?”
“不是。是觉得没必要在心里上形成他很强要学习的思维。原来咱们是世界唯一先进的大国,那会儿学谁了?还不是自己发展起来的?”
“你觉得学习不好?还是没有必要?”
“也不是,你别给我下套啊,我可没那个意思。但是学习是学习,学的应该是好的,思维上的或者是精神上。
我认为这才是学习,而不是一昧照抄照搬,骨子里的东西反而没有只搞些形式,越搞越糟不伦不类的。其实结果现在就能看出来了,多普遍。”
“那你感觉我们的路,或者说方向在哪里?”
“自强啊,技术上的研发突破,精神上的独立强大,自信的培养。”
“你们在研发这一块的投入比是多少?”
“……没计算过。我们没有这个概念,我们需要投入就投入,为什么非要算个投入比?难道不应该是为了发展和进步吗?”
苗总摇了摇头苦笑:“这个我们就没办法和你比了,我们是有任务的,每年要上缴利税。”
“这个又不矛盾,我感觉你们还是要加大科研上的投入,哪怕把利润都投进去。
汽车产业没有技术投入怎么进步?怎么超越?这不是开玩笑吗?挣钱是虚的,暂时的,科研和技术才是真的。”
“庐州现在每年的科研经费是多少?”
“我们和你们的模式不太一样,科研主体并不需要下面工厂投入,工厂的这一块主对针对的只是工厂现有的一些研究和实验。
去年的话,庐州在这一块应该是花了不到一个亿,主要是对现有技术的强化升级方面。
总的来说,我们去年在科研这一块的投入,应该不低于三十亿吧,我没精确统计过,国内国外的,还有新建,很多方面。”
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